管理者激励下属别犯5种错

激励之道：直指人心，深入

一、超越表面的运动式激励

激励并非一场短暂的运动，那种如风吹过般的形式化活动，如各类短暂的激励运动，对重视实质的中国人来说，难以触及内心。真正的激励需融入日常，让良好的行为成为习惯，深入人心，持久不衰。

二、决策前的慎重考虑

激励不应随意许诺和轻易奖赏。主管在决策前需深思熟虑，避免被部属的策略左右。随意的激励易导致制度混乱，破坏组织秩序。新的尝试和变革需遵循合法程序，确保激励的公正性和有效性。

三、激励方式的内敛之美

不必大张旗鼓地展示激励，那样可能会让被激励者感到压力，旁观者也可能觉得这种做作不必要。真正的激励应当静悄悄地发生，深入，产生持久的影响。这是一种不动声色的鼓舞，让人在不知不觉中受到感染。

四、目标导向的激励

激励应与团体目标紧密相连，作为公正的标准。任何偏离目标的激励都会传递错误的信号，鼓励部属采取与目标相悖的行为。主管在激励部属时，必须引导他们朝着团体目标前进，确保团队的整体发展和目标的实现。

五、沟通在激励中的桥梁作用

沟通在激励过程中至关重要。选择合适的沟通方式和中介人，可以避免不必要的误解和冲突，确保激励的效果最大化。在决定奖赏某员工时，应首先征求其意见，确保奖赏真正符合其需求，实现个性化激励。考虑到第三方的感受，避免无意中触怒他人。有效的沟通能让激励深入人心，产生积极的响应。

激励之道在于深入人心，触及。超越表面的运动式激励，决策前慎重考虑，采用内敛的激励方式，以目标为导向，并重视沟通的作用。这样才能确保激励真正产生效果，激发人们的潜力，推动团队和组织的持续发展。